近日，随着国企改革深化提升行动步入关键阶段，陕西美鑫公司取得了一系列令人瞩目的阶段性成果。三年来，公司以破釜沉舟的决心和务实创新的举措，在产业升级、科技创新、治理变革、党建引领等关键领域实现系统性突破，为省属国企转型发展提供了有益探索和实践经验。

高位布局，改革蓝图精准落地

面对深化国企改革的时代命题，公司党委将其视为推动企业涅槃重生的战略机遇。自落实上级部署伊始，迅速组建由党委书记、董事长挂帅的专项领导小组，凝聚班子及核心部门合力，构建起责任层层传导的高效机制。在深入剖析自身煤电铝产业链特点与发展瓶颈的基础上，科学编制并审议印发了《国企改革深化提升行动工作方案及任务清单（2023-2025年）》，将蓝图细化为涵盖多个维度的24项具体任务，细化措施66条，每一项改革举措都明确了清晰的时间表、路线图和责任田，确保改革航向不偏、动力不竭、成效可期。

产业跃升，智造转型锻造硬核实力

改革之力，深刻重塑着美鑫的产业筋骨。精准聚焦铝产业链图谱，发力高端延伸。一方面，积极谋划并推进多个铝深加工项目，携手兄弟单位在铜川布局铝基新材料产业，有效激活沉睡的闲置资产，让老厂区焕发新生机。另一方面，以智能化、绿色化赋能传统产业升级。在煤矿深处，智能化掘进系统和工业视频监控平台的投用，正推动煤炭生产效率优化计划稳步实施，向着“井下少人化、地面集控化”的安全高效目标迈进。电解铝车间内，500kA电解槽正在进行节能改造，未来成功应用后可吨铝节约700-800度电，不仅大幅提升能效水平，更将推动企业绿色制造能力实现质的飞跃，打造区域工业领域低碳转型的典范工程。同时，公司正积极推进铝产业链“链主”企业申报工作，为强化区域产业链协同、提升整体竞争力奠定了坚实基础。

创新突围，科技沃土孕育丰硕成果

科技创新是驱动美鑫转型的核心引擎。持续加大研发投入力度，依托“四主体一联合”校企联合研究中心等重要平台，深化与多所高校及科研院所等科研力量的战略合作，围绕高端铝合金等关键核心技术展开联合攻关，成功孕育出一批具有实用性专利成果，创新成果向现实生产力转化的通道日益畅通。为充分激发创新活力，公司创新机制，组建“科学家+工程师”团队 2支，“工程师+创客室”团队 2支，“安全员+岗位工”团队 109 支，“师傅+徒弟”团队 21对等多元化创新团队，构建了完善的创新激励体系。专项奖励资金的设立和常态化“五小”创新成果评选表彰，点燃了广大员工智慧的火花，创新提案如雨后春笋般涌现，崇尚创新、勇于探索的文化氛围日益浓厚。

治理焕新，市场机制激活内生动力

向改革深水区挺进，在市场化经营机制建设上实现关键破局。坚决打破传统用人限制，积极推行经理层成员和中层管理人员“竞聘上岗、契约化管理”。通过严格规范的公开选拔程序，一批富有朝气与能力的年轻骨干脱颖而出，走上关键岗位，“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向深入人心。与之配套的，是覆盖全员、精准有效的绩效考核体系。对生产单位设置5大考核项目，聚焦生产经营核心指标实施量化考核；对机关部门，则创新采用多维评价模式。考核结果与薪酬分配、职位晋升刚性挂钩，特别是对基层单位负责人实施智激励、硬约束的考核模式，有效拧紧了责任担当的发条。在风险防控方面，通过一系列卓有成效的债务优化和融资管理举措，公司财务状况显著改善，资产结构更趋稳健，运营效率持续提升，为长远发展奠定了坚实基础。同时，全面升级合规管理体系，构建起覆盖重点领域的合规审查流程和“大监督”工作格局，风险防控的堤坝更加牢固。

党建引领，红色引擎凝聚磅礴力量

公司党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展的“根”与“魂”。通过严格落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻党的创新理论和重要指示精神，确保企业改革发展的正确航向。动态优化完善《党委研究决定事项清单》等制度，清晰厘定各治理主体权责边界，将党的领导有机融入公司决策、执行、监督各环节。创新开展党员“揭榜挂帅”活动，鼓励党组织和党员在破解生产技术瓶颈、承担急难险重任务中冲锋在前，成功攻克多项关键难题，实现了党建工作与生产经营的深度交融、同频共振。在纵深推进全面从严治党方面，公司压实各级责任，纪检机构聚焦安全环保、项目投资等重点领域和职工群众身边的不正之风，强化监督执纪问责。常态化开展的党性教育和警示教育，持续涵养着风清气正的政治生态。

“改革没有休止符，创新永远在路上。”当前，陕西美鑫正以咬定青山不放松的韧劲，聚力攻坚改革清单中的重点难点任务，在集团公司的正确领导下，积极稳妥地推进战略性整合等深层改革。展望未来，陕西美鑫将锚定建设具有核心竞争力的一流企业目标，持续深化体制机制变革，加速向高附加值新材料领域拓展布局，不断在提升核心竞争力和增强核心功能上谋求新突破，以改革深化提升的澎湃动能，努力为陕西现代化产业体系建设贡献力量。