今年以来，宝钛集团原料厂全面贯彻集团十二届三次职代会暨2025年工作会议精神，精准施策、多点发力，以昂扬奋进之姿稳抓生产运营，为全年高质量发展打牢了基础。 

细化流程夯实品质根基

原料厂以混料和夹杂风险防控为主线，持续开展质量隐患排查和整改工作，重点抓好低端问题防控，以日检查、周专项、月汇总方式深化质量监督检查机制，专项实施记录、三检制、QA检查、标识、工艺符合性五项检查及考核工作，在质量管控方面构建起严密防线。针对性开展专项培训，创新采用“现场一对一问答”的方式检验培训成果，快速提升全员业务水平；采取多种举措，持续优化工艺、降本增效，如对余料进行预处理细分、探索水基替代油基乳化液等，推动质效双重提升。

巧用资源激发生产活力

原料厂深挖潜能，通过两个“用好”为生产注入强大活力。一是用好“人力资源”，成立“返回炉料创新工作组”，接轨国内外返回料处理新工艺，加快工艺从量到质的改变；重新梳理业务流程，调整班组人员建制，实现人员与岗位的精准匹配，工序人员缺口问题得到有效解决，人才优势得到充分发挥。二是用好“设备资源”，创新实施“智能安全防护工程”，完成打包机智能连锁改造，夯实设备本质安全基础；加强设备维护保养及小改小革，充分发挥设备产能，坯料机加任务100%按期交付，小锯床月产量同比提高4倍。

精准管理提升经济效益

原料厂通过两个“管好”，有力推动经济效益稳步增长。一是管好“残料回收”，重新修订《返回炉料常见牌号物料分级分类指导书》，进一步精准残料回收级别判定，一季度返回炉料产量同比提高12%，再创新高。二是管好“成本压降和库存清理”，及时召开成本管控暨库存清理启动会，重点从外协加工、辅材消耗降本、库存盘点清理等方面立目标、定措施、严考核。一季度，原料厂生产成本降低约25%，机加产量单耗降低11%。春雷阵阵，战鼓催征。原料厂表示，将紧紧围绕集团“1345”发展行动纲领，锚定全年目标，以技术创新为利刃、以精益管理为盾牌，全力绘就高质量发展的新篇章。